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不要和朋友合作赚钱，哪怕对方人品再好！
绝大部分私企的人，都见过老板和老板娘互相吵架，而且是吵的很凶。夫妻的信任感，肯定比合伙人要强。夫妻都会打起来，更何况合伙人呢？我见过的合伙人，失败的就不说了。成功ing的企业，合伙人都是互相不信任的，只不过没有撕破脸而已。最常见的是，兄弟姐妹合伙，侄儿叔嫂合伙。
一，分赃不均
企业的注册资金都是虚的（合法），实际投入不多的。往往是以起步时候的地位，决定了合伙比例。假设，大哥负责进货，先入行，人手不够了，把二弟三妹叫来卖货。一开始说好了，532分成。
初期是合理的。但后来情况变了，现在进货就是打个电话，还有账期，还能退货，老大不劳动，没风险。二弟三妹一天到晚卖货，累的不行了。532比例不合理了。但是，老大不同意调整。二弟三妹就不高兴了。怎么办呢？
你肯定想到的是另起炉灶。但也有困难。
1，赊账难。大哥入行二十年攒下良好信誉，能够赊到账。你去就不行了。
2，成本大。二弟三妹重新搞一套店面和仓库，初期投入可能上百万，心里也怕。
3，选址难。面对面，大家两败俱伤。去外地，自己也不熟悉。
二弟三妹走投无路，直接贪污了。明明是100元卖出去的，报账卖了65元。哪怕是卖废纸都要贪了。大哥也知道，总有人打小报告。要么忍了，要么翻脸。
二，对”风险和利益”的看法不一样
齐心协力，赚了两百万。怎么办？大股东说，前途一片大好，继续投入，扩大产能。二股东说，我想要现金去买房。这就不开心了。大股东说，你给老子滚！
三，争夺实际控制权
民企和上山落草是一样的，什么都可以变的。谁是老大，不看约定，只看实力。你要是控制不住企业，分分钟就边缘化了。技术大工控制了产品质量，你不服，马上出次品给你看。采购部决定了成本，你不服，你自己来，千头万绪的事情，让你直接干瞪眼。销售部控制了产销比，你不听我的，销售就下滑！催款催不到。
你敢换人？一般不敢。因为民企的各种业务秘密都在经理心里，一换人，马上就踩坑了。所以，老板必须是全能型人才，否则压不住的。
在利益面前，超过二十万，合伙人就可能开撕了。
网友热门回复
房产娘娘小尔晴：说的太对了，不要跟跟个人合伙做生意，尤其内行找外行拉货。你干活，她出钱，钱一人一半，她总怀疑你不走店里账，你总觉得她不干活还分走一半。最后，分道扬镳，很不愉快，就是仇人，互相说对方不好
郭成成-：只有永远的利益，没有永远的朋友。
米彦祖：我小学同学家之前賊穷，后来跟着一个远房叔叔开始搞房地产，他爸四个兄弟，一个负责基建，一个负责建，一个负责卖，另外一个负责搞外框装潢。。我感觉挺和睦的嘛
住上大平层：对的，再好的朋友也不要。不整理不发货最后还要来分钱
迷路的桃花水母：那可以跟谁合伙？
怕死的大老虎：合作5年了，我有绝对的话语权，不过我没有过分去争取自己的权利，合作的还不错，每年我额外的让利4-500万，这个里面关系很复杂，也很需要智慧。
Han-Han-Na：所以只能自己干？自己干又没有那么多精力，还是攒钱买房
Nefertari-Vivi2：所以宋江在梁山泊集齐全套小浣熊的时候，想的却是“望天子降诏早招安”
斋藤由美：回复@米彦祖:你说的，是家里的亲戚，跟朋友熟人还是有区别的
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